“我们身边有木匠、铁匠、泥水匠，这些都是‘匠’。他们的共同点就是真手艺、真技术，我希望自己也能配得上‘电匠’这个称谓。”弹指一挥间，朱润洪已在凯时尊龙坚守了整整39年。当年那位年轻的“小电工”，如今已成为两鬓斑白的 “老电匠”了，唯一不变的是他对工作的细致和认真。

1978年，中国刚刚开始改革开放。这一年，17岁的朱润洪来到凯时尊龙，怀着满腔热血，开始了他在凯时尊龙的动力工作生涯。电工、调度员、电工组组长、动力分厂厂长、生产服务部动力负责人……这么多年来，他一步一个脚印地走过来，不仅积累了丰富的经验和专业的知识，取得了电工高级技师的证书，还逐渐成长为公司动力工作的主要负责人。

“我的专长就是电力工作，确保公司电力供应正常是我多年来的工作职责。”朱润洪说，在这行做得久了，有经验了，就会开始摸索经济、节能、安全的操作方法，努力为公司节约用电成本。在凯时尊龙的39年里，几乎所有车间的电力设备都经过了他和团队的检修：原料药植化四车间的电气安装，植化一车间恢复生产检修，植化三车间银芩生产设备制作、电气安装，针剂分厂小容量注射车间停产检修，小容量注射车间接地网制作安装，口服剂车间的GMP再认证改造检修及安装任务等工作，无一不是在他的带领下完成的。

“在凯时尊龙，我有很多第一次的尝试，在这些尝试和改进中，我获得了快速的成长。”据朱润洪回忆，在1999-2000年针剂分厂小容量车间第一次GMP改造中，他承担了国家标准化电气改造；在第一次老冻干车间新建中，他承担了车间设备改造、管道安装、动力电缆安装；在2005年植化四车间GMP改造中，根据国家标准规范，他制定了适合车间特殊情况的改造标准……在一次次的磨炼和挑战中，他都圆满完成了公司交给他的改造任务。除了保障公司动力供应，对整个公司电网外线进行改造，他还指导完成了公司1、2号污水处理站处理工艺，并荣获2006年度群众性创新活动成果一、二等奖。他说，无论做什么岗位，固守成规是不行的。时代在发展，技术在进步，如果没有创新意识和学习意识，我们连个普通的电工都做不好，更别提成为行业顶尖的“电匠”了。

如今，朱润洪依然奋战在动力一线，围绕公司生产经营目标和改革发展，积极带领分厂的员工们开展小改小革，鼓励技术人员对工艺进行优化和创新，最大程度降低企业的生产成本。他说:“工匠精神不仅意味着精于细节的执着，更需要几十年如一日的坚持。”在经过39年的磨炼后，他终于可以说自己是一位合格的“老电匠”了。